8月22日，华为内部论坛发表了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章，华为创始人任正非在文内提到：全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。他强调：“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人”。
任正非作为中国商业领袖之一，引领华为在全球开疆拓土。要知道，这不是任正非第一次预警。该文章不仅仅是对华为未来发展的预判，更是对未来经济大环境的预判。正所谓“生于忧患、死于安乐”，高度的危机意识使华为在一次又一次恶劣的经济环境下“突围而出”。有人说任正非过度解读，造成了市场恐慌，但是周德文先生却有不同的看法。
实际上，任正非对经济形势发展的分析不能被过度解读为悲观言论，因为“居安思危”永远是一个企业长久发展的基础。首先，华为现在面临的生存环境远比当年恶劣，芯片短供、海外市场流失，加之目前新冠疫情的反复、国际外部局势的紧张，严重冲击的国内企业对外发展的进程。其次，华为的“危机意识”一直刻在骨子里。不仅仅是华为，海尔集团张瑞敏一直强调“如履薄冰”，比尔盖茨也表示“微软离破产永远只有18个月”。木秀于林风必摧之，这也是大企业的危机意识远超小企业的原因之一。华为虽被美国技术封锁，但仍然逆境破局，不仅推出了自主研发系统鸿蒙OS，对5G技术的研发从未止步。
任正非的“活下来”与中和正道的重组业务板块有异曲同工之处。中和正道集团在盘活存量企业，帮助企业转型升级方面有着丰富的经验，是解决民营企业的难题的中坚力量。中和正道根据多年的实操经验，从危机发生的根本原因出发为困难企业量身定制顶层重组战略，从债务、资产、经营模式、股权结构、工商关系等多方面切入，控制企业各类风险，优化资产结构，同时挖掘现有资源，保护业务正常经营，降低负债规模，实现债权人、企业家、投资人及社会多方共赢的成效，最终实现企业涅槃重生“活下来”。
作者周德文系浙江省人民政府特约研究员、民进中央经济委员会副主任、中国中小企业协会特邀副会长、上海中和正道集团主席。
