安徽某建筑工程公司主营业务为工程类,家装及工程图纸设计等。由于装修市场竞争比较激烈,建筑工程公司自行垫资施工现象比较普遍。该公司长期以来一直有融资需求,近年更是面临着融资难融资贵的问题。2017年以来,因公司无法及时清偿借款利息和支付材料款,引起大量的诉讼案件,公司账户被法院查封后,正常招投标和施工受到了严重的影响。

目前,该公司已借助,“庭外重组+庭内破产和解”的方式走过最困难的时候。企业账户得以解封,各类债权也得以展期重组,企业已经恢复正常经营,企业股东与高层也仅需关注如何扩展市场、维护市场,做好内控财务管理、人员管理即可。

山东某生物制药公司,该公司是一家集诺氟沙星的生产与销售、中药材种植、收购为一体的综合性现代化制药企业。由于公司对外投资没有达到预期回报占用了企业大量的资金,同时对外担保公司出现问题为其代偿1000万,又遇到银行抽贷压贷导致企业资金链断裂。

通过一年时间的重组,公司核心优势资源得以盘活,债务包袱得以化解,近年来,伴随药品市场规模逐年扩大,整体供不应求,公司业务蒸蒸日上。

该集团是一家以造纸业、办公文具为主综合性集团,曾荣获“中国驰名商标”等荣誉。集团旗下设制浆造纸、纸品文具制造及办公用品零售连锁业务版块。因错误估计预期发展,集团扩张过快,同时由于近年对造纸行业环保政策趋紧,成本上升,又被银行抽贷压贷,资金链断裂,集团老板企图通过上市解决困境,却因债务问题导致上市失败,最终只能走庭外重组自救路线。

通过8个月的重组,各债权方均以达成和解,集团的核心业务得以保护,目前生产稳定,订单量逐渐恢复,资金日渐充盈,集团整体回归正轨,走上了良性发展道路。

山东某车轮企业是一家专注车轮制造企业,具有丰富的车轮制造经验,曾被评为“中国钢圈十强企业”,因为发展战略布局问题,前几年该车轮公司扩大生产规模购买土地、新建厂房。扩大企业生存规模时向银行抵押贷款,后来由于银行抽贷以及担保公司出现问题,该企业代偿2000多万,导致企业资金链断裂。

通过中和正道设定的“重组+托管”的战略和方案,企业通过半年的运营及造血,主营业务得以为继,整体生产重回正轨,订单量增加,债权人情绪稳定,也愿意等企业恢复生产后逐步偿还债务。

江苏省某铜管企业创建于1994年,2017年4月铜管公司对外担保的一家朋友公司出了风险,朋友公司老板跑路,铜管公司代偿400多万债务,同时本在洽谈的新增500万贷款也没了音讯,且银行抽贷了500多万,更雪上加霜。一时之间,铜管公司的流动性资金突然断裂。

中和正道启动“重组+供应链金融”模式,在该公司原有低成本经营基础上进一步加强精细化管理程度,同时为铜管公司提供原料采购费用、员工薪资等生产经营费用。目前,企业快速恢复正常的经营,将产量快速拉回巅峰,高效释放闲置产能,提高主营收入,该钢管公司正逐步走出危机。

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