2021年2月22日，中和正道集团在新的集团总部召开了员工动员大会。经济学家、民进中央经济委员会副主任、中和正道集团董事会主席周德文、中和正道集团总裁王永斌、中和正道集团执行总裁吴勇伟、中和正道集团副总裁李政及集团总部全体员工参加了会议。
会议上，中和正道集团董事会主席周德文首先发表了新年致辞并回顾了2020年的工作。周德文表示，2020年对中国经济来说是不同寻常的一年，突如其来的新冠疫情对国内外经济造成了重大冲击，中小企业面临最严峻的挑战。对中和正道集团来说也是特别的一年，中和正道集团智库（周德文为首席经济学家），在多家权威媒体发表多篇重磅文章，建言献策，受到各级领导的高度重视。同时，中和正道集团开启企业免费诊断窗口，帮助中小企业发现问题、解决问题。中和正道执行团队在疫情转好之际，奔赴企业一线，帮助危机企业，把脉问诊，化解危机，助力企业涅槃重生。虽然疫情之中困难重重，但全体员工克服各种困难，取得诸多成果，难能可贵。周德文对全体公司成员在过去一年的付出表示感谢。
2020年是中和正道集团第一个五年计划的收官之年，展望承载希望的2021，中和正道发展进入第二个五年计划（发展年），集团计划成立100家运营中心及业务执行公司，集团将化身为平台，为各地执行公司输出人才、技术、模式、品牌、资源、资金。周德文勉励公司全体成员朝着新要求、新目标、新愿景奋勇前行。
中和正道集团总裁王永斌就公司的体制改革与未来的具体发展规划进行了发言。王永斌总裁指出，根据公司新的五年计划（发展年阶段），中和正道将进入快速发展阶段，为适应集团战略规划，公司将对现有的体制、业务板块进行改革，集团公司将新成立三大直属公司，分管三大版块业务。随着公司基础业务模式的不断完善升级，中和正道已经逐步形成了以重组为核心、投资管理、产业整合为两翼的中和正道模式，并在实践中取得了良好的成效。在实践的过程中，以中和正道集团李政副总裁为代表的线下执行团队已经积累的丰富的经验，具备独当一面的能力。因此，经公司董事会研究决定由中和正道集团副总裁李政全面负责企业重组业务板块。
2019年中和正道集团对投资管理板块进行了全面升级，针对重组后缺乏流动资金的企业进行业务投资（供应链金融+托管的业务模式），使得企业能够真正“跑起来”。升级后的投资板块发展迅速，成功帮助多家企业解决了经营资金难题。王永斌总裁同时指出，当前很多优秀的民营企业仍然面临融资门槛过高，融资成本过高的难题，因此，中和正道集团将适应当前市场需要继续扩大投资板块的业务，作为平台整合社会闲置资源对接缺乏流动资金的优质企业。投资管理板块进一步升级后，将由中和正道集团执行总裁吴勇伟先生全面负责。
新增企业供应链板块，该板块主要针对重组后的企业面临的销售难的短板。经中和正道团队多年调研发现，当前传统民营企业库存高、周转慢、信息化程度低已经成为影响企业发展的重大因素。中和正道将建立一套科学的企业供应链体系，从前端的销售预测、销售需求，到中间的生产、组装，到后端的采购，进行严格的流程管理和控制，使销售和运营计划精准对接，以市场为导向，实现库存快速周转，产品快速销售。王永斌总裁表示，该板块将由他全面负责。
最后王永斌总裁对中和正道发展年阶段，即“第二个五年计划”的愿景、目标以及具体工作内容进行了总体安排。
集团执行总裁吴勇伟先生在会议中发言，他指出，中和正道集团正站在新的历史转折期，机会与挑战并存。我们要抓住机会，充分发挥企业自身优势，不断夺取新的胜利，并就其主管的投资管理板块进行了详细的讲解，投资管理板块市场前景巨大，中和正道拥有独特的优势能够先人一步找到优质资产，同时，供应链金融板块能够实实在在的帮助企业降低成本，解决问题。投资管理板块，将朝着更专业、更科学的方向发展。
随后公司骨干积极发言，相继作了各自工作的总结及2021年的工作计划，公司领导层对于员工的发言作了表态，并予以了鼓励，希望全体员工在董事局的正确领导下，团结一心，同舟共济，克难攻艰，拥抱变革，再筑盛景。
