福晟集团创建于1993年，是一家地产、建筑两翼协同，涉足金融贸易、物业管理等多元化领域的大型综合性企业集团。旗下拥有福建福晟集团、深圳福晟集团、福建六建集团等百余家下属子公司，员工达六千多人。已连续八年稳居中国房地产百强企业，蝉联中国房地产开发企业成长速度第二位。跻身中国企业500强第194位、中国民营企业500强第56位、中国房地产36强、中国建筑业19强，品牌价值达150亿元。
然而就是一家这样的企业，福晟集团的危机越演越烈，各种新剧情不断。
11月25日，一份名为《致福晟集团全体跟投员工的公开信》的文件在朋友圈悄然传开，随后25号晚，福晟集团对此公开信做出声明称：“ 福建福晟集团、福建六建集团与东方、信达、世茂四方合作，外界未经四方核实的信息，属不实传播。”
信中提及，世茂于2020年11月18日凌晨，在恒丰银行配合下，擅自将2.6亿元款项从其与福晟的共管账户中转出。
对于该信件，世茂相关人士表示，“共管账户确实存在，但对共管账户的使用是有明确约定的，关于共管账户的资金使用，严格按照约定来执行。”
公开信称，根据约定，世茂集团按股比享有并承担福晟集团整体负债不超过719亿元（债务包括员工跟投款），世茂集团承诺不侵害福晟的相关权益，因世茂方存在故意或重大过失行为导致影响福建福晟、福建六建债务履行能力的，世茂方负责予以赔偿。
世茂方表示，公开信中的“按股比享有并承担福晟集团整体负债不超过719亿元”“世茂方予以赔偿”严重失实。
对于公开信中提到的“无偿变更14家公司股权”，世茂回应称“属子虚乌有”。世茂表示，各纾困方根据有利于项目资产盘活和有利于债权保障的原则，根据各项目具体情况，经纾困各方充分评判、沟通完成了个别项目的股权入股，已经入股的项目对自身债务应据实承担。
虽然这封信件的真实性还难以判定，但这场“世纪大并购”之艰难由此可见一斑。
就在11月19日，福晟集团公告称自己无法按时支付“18福晟02”回售本金及利息，已构成实质违约，共计6.31亿，其中已登记回售本金共计5.52亿元，利息0.79亿元。
一个月内连续被评级机构下调两次评级，且此次评级直接从A+大幅下调至C，“18福晟02”信用等级由A+调整为C，“18福晟03”、“19福晟01”及“19福晟02”的信用等级由A+调整为CC。
许世坛曾表示：“福晟现在面临的是短期流动性的问题，世茂会与金融机构合作，帮助福晟整合债务，包括将短期债务置换成长期的负债。”
比此次债券违约引起更大影响的是，今年福晟集团卷入的私募基金兑付问题，其中牵扯到多方利益。2018年5月初，彼时的福晟集团以29亿元的价格，从遭遇流动性危机的海航集团手中拿下了上海前滩项目。随后由钜派投资集团牵头，于同年5月底为该项目成立了钜福上海前滩并购私募基金，基金合计规模7.5亿，目前无法兑付。
基金兑付或也只是冰山一角，由福晟集团引起的债务问题，已经在整个房地产产业链上蔓延开来，涉及到供应商、建筑企业、业主等。由于福晟拖欠供应商的货款，他们四处追债，依然无法拿回欠款。
Wind数据显示，当前福晟集团旗下共有12只债券，总规模达100.3亿元。其中，有5只债券将于2021年到期，金额合计33.3亿元，另有4只将于2022年到期，金额合计50亿元。
一年快过去了，世茂的经营数据倒是蒸蒸日上，而曾在2017一年新增3千亿货值的福晟却连6个亿的债都还不起，光景竟是越来越难。世茂不仅没有帮助福晟解决短期流动性的困局，且至少截至目前，福晟并没有从同世茂的合作中获益，甚至连半年报都难产，与泰禾何其相似。
三道红线”出台后，房企融资迅速收紧。根据贝壳研究院数据，融资新规后第一个月，房企境内外融资规模约992.7亿元人民币，较“新规”前一月规模收缩了四分之一。
“这时候让一家企业掏出真金白银，去解决另一家企业的债务问题，更加不可能。”一名业内人士称。
中和正道专家评语：
（始终以救活企业为使命）
著名经济学家，上海中和正道主席周德文表示，地产企业今年面临的一个巨大考验就是偿债高峰，今年11月地产企业到期债务规模更是达到了1071亿元。加之今年以来地产行业融资收紧，很多房企融资都受到了不同程度的影响。房企短期资金流压力加大，高负债房企将面临年内最大考验。很多房企都加快回款力度，以便应对到来的债务压力。
福晟集团债务问题虽然才刚刚暴露出来，但是对于企业来说影响是巨大的。各方都从泰禾集团的债务问题吸取了教训，未来企业无论融资还是销售将受到巨大的影响。”三道红线”的出台要求房地产企业去杠杆，地产行业发生新的变化，以往加杠杆大量囤地、赚取房价快速上涨的经营逻辑被彻底打破，房地产行业金融属性弱化而制造业属性强化。
未来“房住不炒”仍将是“十四五”期间楼市调控主基调，房地产行业将向头部集中，中小房地产业生存压力加大。
中和正道在多年实践中，总结出一套科学的“中和正道模式”帮助企业重新设计顶层战略，通过“企业重组”帮助企业，管控经营风险，建立防火墙，保护主营业务，优化资产结构，降低负债规模，甩掉各种包袱。 增加一条 同时通过“投资管理”帮助企业引入资金与科学管理，迅速释放企业产能，产生规模效应，实现销售额、利润同步高速增长，恢复企业造血功能，最终走出困局。