当前传统市场的竞争越来越激烈，陷入红海的恶性竞争中，企业利润大幅缩减。为此不少企业开始实施蓝海战略，寻找并开发蓝海市场为企业提供更好的增长机会。企业蓝海战略可以帮助企业迈向新的创新性领域，从而打造一个全新的市场空间，避免与其它企业在拥挤的市场空间中展开竞争。那么什么是企业蓝海战略？如何实施？这篇文章将详细说明。
什么是企业蓝海战略？
企业蓝海战略是指在发展战略中寻求新机遇、新空间和新市场的策略。与竞争性红海战略不同，企业蓝海战略通过开拓尚未被开发的未知领域，创造一个全新的市场空间，从而实现企业的可持续发展。企业蓝海战略的理念是“创造而不是争夺市场”，并通过创新驱动公司业务的转型，以创造出一种独有的产品或服务，建立并保持超越竞争对手的竞争优势。蓝海市场是相对比较宽广和完全竞争的市场，不存在激烈的竞争和较低的盈利率，这将为企业带来丰厚的收益。
如何实施企业蓝海战略？
1、研究市场：了解现有市场中存在的瓶颈、问题和不足之处，尝试寻找未被开发的领域，考虑如何为消费者创造新的需求和价值。
2、创新产品：创造一种独特的产品或服务，并围绕这种特别的产品或服务建立企业的蓝海战略。这是蓝海战略成功的关键所在。
3、定价策略：采用定价策略，能够在市场上获得高额利润，这是企业蓝海战略的另一个关键。如果我们提供优质产品和服务，消费者将对其价值支付高价，而这将推动企业的可持续发展。
4、建立新模式：研究新领域和市场，建立新的消费流程和产品生产方式。这将使企业能够在短时间内建立自己独特的模式和商业模式。
5、整合资源：确保企业资源能够在蓝海战略下充分发挥作用，尝试在不同的领域进行资源整合。
6、集中精力：实施蓝海战略需要大量的人力、财力和物力支持，有必要集中企业的全部精力来实施，倾注全力完成这一目标。
经典蓝海战略案例有很多，比如苹果公司的iPhone，Netflix的在线串流服务，淘宝的电商平台等。这些公司都成功地通过开创新领域或创造出新市场来实现了高额利润。我来以iPhone为例进行分析。在iPhone推出之前，手机市场几乎被诺基亚等传统手机厂商垄断，市场上的手机都是基本的电话和短信功能，用户体验较为单一。而iPhone的出现完全颠覆了市场格局，它不仅拥有电话和短信功能，还包括多媒体播放、互联网浏览、在线购物等功能，使用户的手机使用体验更丰富、更便捷。同时，iPhone还有自己的操作系统，提供了更多的个性化定制、安全保障和软件更新等方面的保障。iPhone的推出不仅开创了一个新的手机市场，也带动了整个移动互联网产业的快速发展，成为了移动互联网时代的标志性产品。而苹果公司也因此成为了全球市值最高的公司之一，并且iPhone仍然是苹果公司最重要的利润来源之一。
结论
在这个高度竞争的市场环境下，企业蓝海战略为企业发展带来了新的空间和发展机会，并引领企业进军未知领域，建立与其他企业不同的竞争优势，从而取得更大发展。只有努力推进创新和追求新的机会，才能在市场上占据蓝海市场，使企业持续发展。