中和正道集团是中国企业重组整合领域的领军机构,以救活危机企业为使命,致力于让企业告别风险,为中国民营企业的长效发展和永续经营保驾护航。

2008年金融风暴期间,中和正道创始人周德文教授判断中国民营企业将出现较大危机,呼吁政府和社会各界做好应对危机的调控措施,中国民营企业危机问题开始为国内外各界所关注。

      2011年,温家宝总理前往温州调研企业债务危机,周德文提出为中小企业减税等五大建议,其中四条被纳入中央“国九条”。同期,在周德文牵头下,中和正道的几位创始人也开始了民营企业危机解救这一使命。

      2013年,中国民营企业债务危机爆发的第三个年头,应有关地方政府及部分企业家的要求,周德文教授整合中国“危机管理切割理论”与“以危化危理论”创始人艾学蛟、重组战略专家吴勇伟、产业整合专家王永斌等人,共同创办了上海中和正道,正式开始为中国民营企业提供危机管理、债务重组、业务重组、资产重组等服务。

经过多年发展,中和正道集团已经形成了以企业重组为核心,投资管理和产业整合为两翼的业务板块,提供帮助危机企业活下来,支持健康企业跑起来,助力优秀企业飞起来的全方位一站式服务。

       中和正道总结多年的案例实践经验,结合众多专家的智慧结晶,形成了中和正道独有的“DPNSO”(调研诊断、预处置、谈判沟通、重组方案、操盘实施)企业重组方法,创造性地发展出了“现金流保卫”、“主营防火墙”、“担保切断”、“债务压缩剥离”、“资产优化”等一系列经过检验的,在企业重组中具有重要意义的危机解救工具箱,在实践中帮助大批企业成功摆脱危机,实现涅槃重生。

        中和正道组建了业界顶尖的财务及经营管控团队,为资金短缺的健康企业注入流动资金,并对关键业务过程进行闭环管控,实现注入资金的安全,促进企业经营效益最大化,实现多方共赢,助力缺乏资金的健康企业“跑起来”。

        中和正道依托产业经济领域的知名专家教授,为产业布局不合理,地区经济发展出现停滞甚至衰退,厄须推动当地产业转型升级的地方政府提供深度产业重构解决方案。针对在所处领域具备一定优势,生产经营健康,具备较强盈利能力,但遇到发展瓶颈,需要进入资本市场的微观企业主体,中和正道提供快速和专业的资本运作服务,助力优秀企业飞起来。

        中和正道集团目前已经为600多家中小民营企业提供了债务重组、资产重组、业务重组、投资管理等服务,帮助深陷债务危机的企业摆脱困境,重新焕发生机与活力,再次出发,走上可持续发展之路。

       中和正道秉持为企业和社会创造价值的理念,解救了众多陷入经营危机的民营企业,确保了有关企业的持续经营,间接解决了局部地区的就业和社会稳定难题,在业界享有盛誉,也赢得了各级政府部门的重视和支持。

       2015年,中和正道集团荣获全国工商联系统授予的全国十佳企业“最具创新力”奖。2016年获得企业观察报社、中国中小企业协会等机构共同授予的“中国最具影响力企业”奖。

       2018年,中和正道集团主席周德文获得中国产融40年40人殊荣,总裁王永斌被评选为2018年中国产融经济年度人物。

       正行天下,道创未来,中和正道聚焦危机企业解救,组建以企业为中心的命运共同体,以专业的态度,工匠的精神,盘活存量企业,让各方实现和谐共赢。

       中和正道致力于让企业告别风险,携手地方政府及产业资本打造行业龙头,帮助中国民营企业拓展国际视野,实施技术创新,重塑核心竞争力,促使优秀的民营企业成长为全球一流企业,走向更为广阔的舞台!

倒在盛世是最大的遗憾

改革开放40年以来,中国经济持续高速发展,取得了举世瞩目的成就,社会发生了翻天覆地的变化,在这一路摸着石头过河的过程中,却也并非一帆风顺。每当中国经济出现大的波动或反复之后,都会引发更为深刻的社会经济变革,进而推动经济向更高层次发展,促进中国社会更为富强文明。

2008年至今,中国民营经济经历了多轮洗礼,其中2008年金融危机的冲击直接导致大批企业倒闭,2011年的民间借贷危机引发民营企业成片倒下,而2016年开始至今的供给侧结构性改革则淘汰了大量的低技术含量、低附加值、粗放型生产的民营企业。

由于近年来国际大环境出现的新特点,国内金融政策趋紧的变化,以及民营企业市场竞争的日趋激烈,中国民营企业面临的形势严峻,不少企业已经陷入了经营困境之中,部分企业甚至因为资金链断裂而面临破产倒闭的风险。

看到不少优秀的民营企业,守着质地优良的资产,却陷入生产经营停顿的危机之中,我感到非常痛心。这些企业本应代表了中国经济的未来,却因为一些短期外部不利因素而陷入困境。企业家在经营管理方面是行家里手,但面对债务危机和法律风险时却往往是一筹莫展,对外寻求资金帮助时则屡屡碰壁,很多企业最后只能坐以待毙,就此走向消亡,而企业家也因此一蹶不振。

我本人长期从事民营经济研究,曾经帮助很多陷入困境的企业度过了难关,在实践中深感仅凭一己之力能帮助的企业非常有限,于是邀请了危机管理、企业重组、法律事务、财务管理、债务应对、资产整合等领域的资深专家和我一起组建了上海中和正道集团,以期能够帮助更多的中小民营企业走出危机获得新生。

我们走访了上千家企业,成功拯救六百多家企业,发现肩上的任务十分艰巨。企业家对于上海中和正道化解企业债务危机的方法,最初是不理解和疑虑,提出各种各样的问题,但经过深入沟通并进行合作之后,最终达成的是让企业家们惊喜的成果,甚至远远超出原来的预期。

我们将企业家归类为三种:第一种是“先知先觉”型,这类企业家高瞻远瞩,有较好的整体规划与危机防范意识。第二种是“后知后觉”型,这类企业虽不能预见危机,但在危机出现后,能积极借助外力走出困境。第三种是“不知不觉”型,这类企业遇到困境仍在死撑,甚至饮鸩止渴去借高利贷,直至企业破产清算。

在新的经济环境之下,除了要解决企业债务问题、经营问题、法律风险问题,更重要的是要积极引导企业家实现思维方式与观念的转变,包括与时俱进的创新理念、未雨绸缪的危机意识。

已经出现经营困难,陷入债务危机的企业,企业家应抓住时机,果断实施业务、债务和资产重组。尽早化解债务危机,渡过难关,确保企业活下来是首要任务。而生产经营正常,或者恢复正常经营的企业,企业家仍须保持警惕,清醒认识到企业可能潜伏的危机,特别是在当前复杂多变的国际国内环境下更应如此。

盛世与乱世变幻莫测,瞬息万变,大繁荣的背后可能隐藏着大危机,大危机中又蕴藏着大机遇,如果说未能在危机面前紧握机会调整眼光是一种遗憾,在激荡灿烂的商海中一闪而过亦是一种遗憾,那么在繁华的盛世之中轰然倒下更是企业最大的遗憾。

我们希望中和正道集团能像冬天里的一把火,点亮中国民营企业的重生之路,让他们不再焦虑,再次拾起走向更大舞台的希望。

为命运抗争,为历史添彩。冬天已经到来,春天还会远吗?

浙江省社会主义学院副院长隗斌贤

人生不会一路坦途,企业不会永远一帆风顺。事业顺风顺水时,更应居安思危,

时刻做好应对危机的准备。这样,当危机真的来临时,你才有足够的勇气去直面它,

上海中和正道不仅是企业的“防疫针”,而且是企业恢复健康的手术刀。

 

 

 

 

中国人民电气集团董事长郑元豹

企业深陷危机时,最急需的不是钱,而是解围脱困的战略。

要理清问题、找准症结、制定战略、化解危机,企业需要专业的指导和帮助。

上海中和正道是中国实战派企业债务危机化解权威机构,是企业蜕变重生的良医!

 

 

 

优势资本董事长吴克忠

危机并不等同于企业失败,危机之中往往孕育着转机。

危机管理是一门艺术,是企业发展战略中的一项长期规划。

企业在不断谋求技术、市场、管理和组织制度等一系列创新的同时,应将危机管理创新放到重要的位置上。

上海中和正道专注债务危机化解,实力雄厚,操盘经营丰富,重组整合领军者的称号名副其实。

 

 

 

温州晚报副主编郑雪君

波及全世界的危机余波未息,无人能够躲避,刀刀见肉。

持续多年刺骨的寒风,不断吹送着传统实业界各阶层的哀鸣。

企业自救的挣扎是世界生生不息的活力之源,正如分娩前的阵痛正是为了焕然一新的希望。

春天只属于熬过冬天的企业,上海中和正道是危机企业名副其实的救世主。

 

 

 

 

 

企业与企业家杂志总编宋克杰

担保互保链是企业危机的催化剂,一家企业遇难,所有企业跟着遭殃,

理智大于情感,行动大于思考,谁先采取措施自保,谁就可能有更大的机会存活下去,

上海中和正道是企业切断担保互保链的一把利刃。

 

 

 

 

 

中华工商时报主编林宏伟

危急中的企业最忌讳固步自封,死撑硬撑,只有改变才能重生。

改变是痛苦的,但改变是必须的。面对最后一根稻草,企业不选择是死,

选错了也是死,只有正确的选择才能自救,上海中和正道就是企业最佳的选择。

 

 

 

世界温商联盟促进会主席王寿松

民营实体经济是国家经济的命脉,危急时刻,救助民族实业利国利民,意义重大,影响深远。

上海中和正道解企业之困,就企业之急,值得赞誉!

 

 

 

 

 

浙江汽摩配行业协会会长张晓平

债务重组是企业化解危机、自救重生的一个重要战略。

企业通过重组能有效剥离债务包袱,化解法律风险,从而轻装上阵,赢得再次腾飞的机会,

上海中和正道是中国最权威的企业债务危机化解机构

 

 

 

森马集团有限公司董事长邱光和

危急中活下来的企业不是最强的,但一定是最能适应变化的。

面对债务危机的冲击,一大批温州企业选择了正确的应对策略,

逆袭而上,愈挫愈勇;整体产业在逆势中,依然向着好的方向发展,

上海中和正道是企业转危为安的指向灯。

 

 

 

 

温州市政协副主席/温州市工商联主席/奥康集团董事长王振滔

对于危急中的企业,如果“钱”是药,那么解危机战略就是“方”,

只有对症下药,才能药到病除。没有解决危机的正确药方,

企业就是一个无底洞,钱砸的再多也是无济于事,

上海中和正道是企业在病危时期最值得信赖的专科医生。

E

品牌诠释

中国经济,和谐共赢,正行天下,道创未来

中国经济遭受各类风险叠加冲击,市场预期和企业家信心备受影响。中和正道,受命于实体式微之际,为企业复兴驱驰。

企业良医,挽狂澜于即倒;战略重组,扶大厦之将倾。着眼企业全局规划,协调债权债务关系,履行企业对员工、政府、社会的责任,全力营造多方共赢的局面。

深耕重组行业三十余载,聚焦民营企业现实困境,以工匠精神铸就专业品质,不忘初心,砥砺前行。

未来,中和正道将继续以复兴民营经济、服务实体企业、帮扶存量企业为己任,将救活企业作为服务核心,同舟共济,阔步天下。

中和地位

中国企业重组整合领军者

三十载学术研究,近十载实践积累,五十位业内专家,六百家重生案例。

中和正道开企业医院之先河,首创了业内独树一帜的一站式服务执行体系,形成了“企业重组”+“投资管理”+“产业整合”的全产业体系。专业铸就品质,实力成就品牌。从咨询到落地,从重组到投资,专业团队全程操作,为企业主排忧解难,助实业根基固本。

中和正道与国内众多资本投资者、行业投资者、民间投资者长期合作,为企业整合行业资源,对接资本市场;同时,借助旗下中和共享、“有的”平台优势,助企业对接优质项目,寻找实力机构,拓展市场渠道,实现企业价值高速增长。

从重组到整合,从沿海到内陆,我们的服务不断延伸,我们一直在路上。

服务宗旨

帮助困境企业“活下去”、助力健康企业“跑起来”、

助推优秀企业“飞起来

针对因担保互保、银行抽贷、民间债务、重资产等原因陷入困境的企业,中和正道助企业调整发展规划,识别危机的根本原因,纠正历史错误战略,制定模块化可进可退战略,全方位杜绝危机传导,剥离各类企业包袱,优化资产结构,恢复经营生命力,助企业“活下去”;

针对通过重组走出困境,主营业务前景良好,亟需扩大生产规模,但缺乏流动资金的健康企业,中和正道为其注入经营发展所需流动资金,并导入科学管理体系,对企业运营环节进行闭环流通管控管控,助其恢复产能,迅速扩大核心竞争力,重新夺回市场高地,助企业“跑起来”。

针对发展前景优良,需要借助外部咨询机构及资本市场获得进一步长足发展的优秀企业,中和正道通过旗下产业并购基金平台,助其整合同行业资源、实现与上市公司进行对接,通过并购、上市等方式快速壮大自身实力,提升资本价值,助企业“飞起来”。

发展愿景

告别风险,共同共赢

历经多年实践积淀,中和正道形成了以企业重组为核心,投资管理和产业整合为两翼,商学教育和共享平台为支柱的服务体系。于企业,告别风险,避免破产倒闭,能继续为社会创造价值;于政府,保障了社会经济稳定与财政收入。于社会,遏制了矛盾激化,挽救了成千上万的就业经验;于投资者,扫清了隐性风险,充分保障资金安全。

未来,中和正道将继续延伸服务范畴,完善产业链,打造最具实力的企业重组整合多元化服务平台,让天下的企业告别风险,让各参与方共同共赢。